Planificación y gestión del tiempo

Planificación y gestión del tiempo

ADGD207PO PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO

Horas Lectivas 60 horas
Modalidad Presencial
Requisitos de acceso Trabajador de PYMES
Fecha de inicio  

Contenido del curso

  1. LA PLANIFICACIÓN
    • La organización personal y de equipo.
      • Tipos de planificación y su concepto.
      • Responsabilidad del gestor del equipo.
    • La planificación en la empresa.
      • Tareas de planificación en la empresa.
      • Planificación basada en un plan estratégico.
    • La planificación de un proyecto y sus fases.
      • La planificación de un proyecto.
      • Fases de un proyecto.
      • La oferta.
      • Los objetivos del proyecto.
    • Contexto y estrategias de planificación.
      • Estrategias de planificación y planificación efectiva.
      • La planificación estratégica.
      • Getting Things Done.
    • El perfil del responsable de la planificación.
      • El responsable del plan.
      • El perfil de responsable del plan.
      • Como mejorar la eficiencia del Responsable.
  1. LA GESTIÓN DEL TIEMPO
    • Una aproximación al concepto de tiempo.
      • Una aproximación al concepto de tiempo.
    • Los tiempos de trabajo.
      • Objeto de la medición de trabajo.
      • Usos de la medición de trabajo.
      • Procedimiento básico.
      • Etapas necesarias para efectuar la medición de trabajo.
      • Las técnicas de medición de trabajo.
      • Ritmo tipo y desempeño tipo.
    • Los sistemas para controlar y administrar el tiempo.
      • Tiempos de muestreo.
      • Tiempos predeterminados.
      • Medios de registro.
      • Prioridad versus urgencia.
    • Los principales ladrones de tiempo: Cómo tratarlos.
      • Los principales ladrones de tiempo.
      • Las interrupciones.
      • Elementos perjudiciales.
    • Nuestra aliada: la agenda.
      • La agenda.
      • Establecer prioridades.
      • Plan de mejora de personal.
  1. LA DELEGACIÓN.
    • Conceptualización.
    • ¿Por qué no se delega? Características de la delegación.
      • Ventajas e inconvenientes de la delegación.
      • El tiempo y la delegación.
      • Principios para mejorar la capacidad de delegación.
      • La delegación en personas o equipos de trabajo.
    • El proceso de la delegación.
      • Escoger las tareas a delegar.
      • Designar el trabajo a otras personas.
      • Transferir la tarea delegada.
      • Controlar la delegación.
      • Evaluar los resultados.
    • Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz.
      • Excusas para no delegar.
      • Errores más comunes por falta de delegación.
      • Pautas a seguir para una delegación eficaz.
  1. EL TRABAJO EN EQUIPO.
    • Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo.
      • Coordinación.
    • El líder y la búsqueda del alto rendimiento.
      • Buscar un alto rendimiento.
      • Gestión de la dirección de personas y equipos.
    • Metodología y roles de trabajo en equipo.
      • Metodología.
      • Función y roles del equipo de trabajo.
    • La negociación del Rol.
      • La formación del grupo.
      • Roles enfrentados, no reconocidos: el conflicto.
    • La generación de equipos multidisciplinares.
      • Equipo de trabajo/ Trabajo en equipo.
      • El equipo de trabajo multidisciplinar.
      • Generar equipos de trabajo multidisciplinares.

Inscribirme

*
*
*
*
*

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies
PHP Code Snippets Powered By : XYZScripts.com