Planificación y gestión del tiempo

Iet Formación

Planificación y gestión del tiempo

ADGD207PO PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO

Horas Lectivas 60 horas
Modalidad Presencial
Requisitos de acceso Trabajador de PYMES
Fecha de inicio  

Contenido del curso

  1. LA PLANIFICACIÓN
    • La organización personal y de equipo.
      • Tipos de planificación y su concepto.
      • Responsabilidad del gestor del equipo.
    • La planificación en la empresa.
      • Tareas de planificación en la empresa.
      • Planificación basada en un plan estratégico.
    • La planificación de un proyecto y sus fases.
      • La planificación de un proyecto.
      • Fases de un proyecto.
      • La oferta.
      • Los objetivos del proyecto.
    • Contexto y estrategias de planificación.
      • Estrategias de planificación y planificación efectiva.
      • La planificación estratégica.
      • Getting Things Done.
    • El perfil del responsable de la planificación.
      • El responsable del plan.
      • El perfil de responsable del plan.
      • Como mejorar la eficiencia del Responsable.
  1. LA GESTIÓN DEL TIEMPO
    • Una aproximación al concepto de tiempo.
      • Una aproximación al concepto de tiempo.
    • Los tiempos de trabajo.
      • Objeto de la medición de trabajo.
      • Usos de la medición de trabajo.
      • Procedimiento básico.
      • Etapas necesarias para efectuar la medición de trabajo.
      • Las técnicas de medición de trabajo.
      • Ritmo tipo y desempeño tipo.
    • Los sistemas para controlar y administrar el tiempo.
      • Tiempos de muestreo.
      • Tiempos predeterminados.
      • Medios de registro.
      • Prioridad versus urgencia.
    • Los principales ladrones de tiempo: Cómo tratarlos.
      • Los principales ladrones de tiempo.
      • Las interrupciones.
      • Elementos perjudiciales.
    • Nuestra aliada: la agenda.
      • La agenda.
      • Establecer prioridades.
      • Plan de mejora de personal.
  1. LA DELEGACIÓN.
    • Conceptualización.
    • ¿Por qué no se delega? Características de la delegación.
      • Ventajas e inconvenientes de la delegación.
      • El tiempo y la delegación.
      • Principios para mejorar la capacidad de delegación.
      • La delegación en personas o equipos de trabajo.
    • El proceso de la delegación.
      • Escoger las tareas a delegar.
      • Designar el trabajo a otras personas.
      • Transferir la tarea delegada.
      • Controlar la delegación.
      • Evaluar los resultados.
    • Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz.
      • Excusas para no delegar.
      • Errores más comunes por falta de delegación.
      • Pautas a seguir para una delegación eficaz.
  1. EL TRABAJO EN EQUIPO.
    • Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo.
      • Coordinación.
    • El líder y la búsqueda del alto rendimiento.
      • Buscar un alto rendimiento.
      • Gestión de la dirección de personas y equipos.
    • Metodología y roles de trabajo en equipo.
      • Metodología.
      • Función y roles del equipo de trabajo.
    • La negociación del Rol.
      • La formación del grupo.
      • Roles enfrentados, no reconocidos: el conflicto.
    • La generación de equipos multidisciplinares.
      • Equipo de trabajo/ Trabajo en equipo.
      • El equipo de trabajo multidisciplinar.
      • Generar equipos de trabajo multidisciplinares.

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